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身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算

也知道夏天即將來臨,高漲的電費讓我有點害怕

也有聽過誰家的什麼東西很省電

但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!

經過這樣的衝擊,我現在開始學會用網路購物

開始學年輕人在網路上買東西09.gif

最近看到【Panasonic國際牌】16吋DC馬達ECO溫控立扇-9片扇葉(F-L16DMD)很吸引我

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

商品完整說明請參閱原廠官網

*本商品恕不提供試用(使用視同購買)*





?DC直流靜音馬達

?新9枚扇葉

?ECO溫度感知

?金屬強化鋼柱

?無線遙控功能(飛梭旋鈕搭載)

?分解收藏

?1-7小時定時關機

?8項安全保護裝置

1.馬達過電流保護

2.電流保險絲

3.電源線雙重絕緣體

4.電路板周圍及馬達外殼採難燃材質

5.擺頭裝置三重絕緣體

6.密閉式節能馬達

7.電源供應器電流保險絲

8.馬達拘束(鎖死)保護





商品訊息簡述:













扇葉尺寸︰16吋
色彩︰酷勁藍
電壓︰110V
產地︰台灣















保固期

1年保固期

上網註冊主要全機兩年

沒上網註冊全機一年







【Panasonic國際牌】16吋DC馬達ECO溫控立扇-9片扇葉(F-L16DMD)

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html模版傢樂福頻頻“折戟”河南洛陽本土零售“與狼共舞”傢樂福洛陽新都匯店於5月27日正式停業,這並非其在河南市場的首次關店。

近年,傢樂福焦作摩登店、傢樂福新鄉平原店先後停業。如今,傢樂福在河南省僅剩鄭州市區的三傢門店。業內人士表示,隨著電商崛起和“新零售”時代來臨,傳統零售業實行供給側改革勢在必行,零售業也同時迎來瞭轉型發展的新機遇。

1、“水土不服”,傢樂福頻頻“折戟”

近日,傢樂福洛陽新都匯店外的一紙停業公告,印證瞭不少消費者兩個月來的猜測。公告宣佈,傢樂福洛陽新都匯店自2017年5月27日起停止經營。對此,傢樂福方面稱,關閉門店是基於戰略角度考慮,決定對企業架構進行優化整合。而業內人士則將其更多歸結於“水土不服”。

傢樂福洛陽新都匯店一名內部員工表示,雖然傢樂福已在洛陽經營十餘年,但一直采用統一配貨模式,沒有根據洛陽市民的消費習慣和消費水平進行改進。久而久之,光顧傢樂福的顧客越來越少瞭。

得知傢樂福停業的消息,傢住附近的李靜帶著未用完的購物卡來辦理退卡事宜。在她看來,傢樂福的停業對於像她這樣的周邊居民影響不大。“附近有好幾傢超市,像大張、丹尼斯、王府井等,哪兒的東西實惠就去哪兒。”李靜說。

洛陽師范學院商學院院長劉玉來表示,傢樂福這種全球連鎖企業,管理方式規范有序,但缺點也很明顯:鏈條太長,各地門店自主權較弱,決策反饋周期較長,在激烈的市場競爭中難以占得先機。

“與大張、丹尼斯等企業相比,傢樂福、沃爾瑪在洛陽都是單店作戰,難以形成規模效應。”河南科技大學區域經濟研究中心主任高延軍表示,這些城市單店出現的背景,是中國加入WTO後的頭幾年,外資企業在華大舉投資。近年,實體零售業在電商的沖擊下,那些在區域市場形成規模、擁有一定客戶群體的超市,尚有采購、渠道等優勢,而那些得不到有效“輸血”的城市單店,難免陷入困局。

2、面對競爭,從“狼來瞭”到“與狼共舞”

售貨員通過櫃臺出售商品,購買蔬菜、魚肉等食物需要到農貿市場,副食店配售油鹽醬醋米面……這些20世紀90年代還存在於中國民間的商業主模式,已隨中國加入WTO和政府對零售業的開放,而被開架自選、連鎖經營、低價銷售的超市賣場模式逐漸取代。

2004年年底,北京王府井落戶洛陽;2006年5月,傢樂福進駐洛陽;2007年12月,沃爾瑪洛陽景華路分店開業……零售大鱷相繼進駐洛陽,其經營理念、運營模式、管理方式深刻改變著洛陽市民的購物習慣、生活品質,同時刺激本土零售企業加入競爭、應對挑戰。

曾在本土零售企業從事管理工作多年的黃文軍表示,外來零售企業進入洛陽給瞭他們學習、趕超的機會。“那幾年,這些外來超市我們都經常去,人傢的整體佈局、商品陳列方式、氣氛等,都很值得學習。”黃文軍說。

“本土零售企業在應對市場競爭的同時,不斷向零售大鱷學習,在經營模式、企業管理、信息化建設等方面都有瞭質的飛躍。”高延軍說,一個微妙的變化是,“狼來瞭”的呼聲逐漸微弱瞭,取而代之的是“與狼共舞”。

高延軍表示,在傢樂福、沃爾瑪這些國際零售巨頭進入洛陽之初,洛陽的規模性零售業還處於起步發展階段,零售理念、企業管理等很不成熟,國際零售巨頭乘機“跑馬圈地”,擴大優勢。然而,經過多年的學習和追趕,本土零售企業與外來競爭對手之間的差距已縮小,這也削弱瞭外來企業的優勢。

3、創新轉型,供給側改革帶來新機遇

中國商業聯合會和中華全國商業信息中心近日聯合發佈的數據顯示,2016年,沃爾瑪、傢樂福、大潤發等外資零售巨頭新開店傢數均少於2015年,其中傢樂福新開6傢門店,比上年減少11傢,關閉5傢門店,較上年減少13傢。

劉玉來表示,其實,多年來洛陽的社會消費品零售總額在穩步提升,部分超市對消費者吸引力下降,是因它們的服務方式、能力跟不上需求升級的節奏。沃爾瑪、傢樂福先後“折戟”洛陽,是零售業供給側改革的“必然代價”。

“供給側改革將促進零售商繼續向商業本質轉型,加強商品創新、業態創新、供應鏈優化和大數據應用。”高延軍說,無論是本土的還是外來的,零售業企業的出身背景早已淡化,經營模式、盈利模式等也拉不開差距。站在幾乎一樣的起跑線上,本土超市和外來超市所要面臨的真正挑戰都是來自市場的新變化、新機遇。

比如,淘寶、京東等電商崛起,傳統實體商傢深受沖擊。正是意識到瞭這一點,如今不少零售企業已經開始進行“線上+線下”融合經營。其中,沃爾瑪、傢樂福、大潤發等零售業巨頭都自行投資開發瞭電商業務板塊,以求實現O2O模式(線上線下融合)加速落地。

又如,隨著消費升級和“新零售”時代來臨,連鎖便利店成為資本追捧的新風口,阿裡、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛入局。近日,阿裡巴巴集團收購聯華超市18%的內資股股權,成為聯華超市第二大股東,聯華超市遍佈全國的3000多傢門店有望率先開展新零售佈局和改造。

“從洛陽的零售業市場來看,超市的同類型業態競爭越來越激烈,必然是‘有進有退’。不管結果如何,可以肯定的是,競爭帶給老百姓的將是更多的實惠。”高延軍說。

(來源:洛陽日報 記者:戚帥華)


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